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业内尊称这家房企为“老大哥”,转型成绩单刚刚曝光!

发布时间:2017-09-18 新闻来源:

     虽然公司成立很早,但一直坚守一个区域发展,公司愿望以“让河南人民都住上好房子”,目前已进入所在省份的所有县市,拥有一个全国唯一这么多年从未更名的足球俱乐部,成立25年来,已形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局,拥有50万业主、300万球迷、15万学生及家长、1.3万名员工及家属、1000户合作商家、2000万次的商业客流,这就是建业地产,区域内从业者都尊称其为老大哥。

     2015年6月,建业开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。两年来,转型大动作开枝散叶。期间,中国房地产市场也经历了一场变,“房子是用来住的,不是用来炒的”房地产调控背景下,堪称史上最严的限购限贷组合拳,迅速将炙热的房地产市场降温。

     伴随着建业战略转型的推进,坊间也出现不同声音。支持者认为,在房地产市场剧变背景下,作为河南地产界的领头羊,建业极具前瞻性顺势开启转型,意在为企业百年大计奠定长远基础。但亦不乏疑虑的声音,认为建业应将更多财力和精力深耕地产板块,获取财务营收的最大化。但是公司转型很坚决,因为他们坚信建业庞大的客群基数和优异的用户口碑,是建业转型实践的一个必要基础。

     在“建业+”转型战略推进过程中,地产板块发展和本土房企的“一哥”地位会否受到影响,历来为外界关注。9月7日开始,关于建业新蓝海战略转型践行报告的内容,开始在朋友圈和部分新媒体流传,这份流传出的转型成绩单,似乎间接回应了坊间争议。相关内容显示,在保持房地产主业继续引领潮头的同时,建业正在迅速构建起丰富的“建业+” 大商业生态格局和幸福生态系统。

     在亿翰智库发布的2017年1-8月中国典型房企销售业绩TOP200中,建业地产以203亿元的销售额和294.4万的销售面积,延续了20171-8月份河南房企“双料冠军”的地位。根据资料显示,建业地产目前销售楼盘数量192个,在建项目51个,土地储备2412万平方米,在建总建筑面积696万平方米。


     轻资产模式项目方面,从2015年11月25日宣告首个轻资产项目签约落地至今,建业已经完成了在洛阳、漯河、驻马店、商丘等多个城市52个轻资产项目的签约部署,累计完成29亿销售额,新签土地面积达455万平方米。


     在文旅板块,建业华谊兄弟电影小镇投资额45亿,规模600亩,预计2018年开业;"只有"系列河南投资额100亿,规模900亩;建业艾美1895,店面数3家,受众人数620万,目前已有19万观影人次,会员数7233名。


     在金融板块上,嵩山科创基金规模如今拥有约100亿元人民币规模,嵩岳资产管理基金规模已近29亿。


     除了文旅和金融,建业更多方面的新蓝海转型成绩,也进入公众视线。比如,建业+商业目前已交付项目8个,自持运营商业面积26万平方米,年客流量4000万;作为地产服务品质的重要保障,建业+物业在2016中国物业服务百强榜单中,排名第16位;再比如,建业+教育已经布局10个省(市),80所高品质的国际化校园,拥有3000余名优秀教师;建业+足球总投资额30亿,球迷300万,俱乐部会员注册用户15万。


     在酒店方面,已完成总投资额41亿,总面积30.7万平方米。建业+科技,建业一家APP用户数逾20万人,服务人数2.5亿人次。近100家一家社区服务站已经在全省18地市落地,建业足球APP用户数逾30万人,服务人数近1亿人次。


     在建业+农业上,除了投资9.45亿、占地5000亩的一号鄢陵绿色基地已经投入使用外,此次传出二号鹤壁绿色基地、三号周口绿色基地、伊川绿色基地正在建设的消息,以及洽谈布局中的信阳、商丘基地等。

     事实上,无论从建业此次转型实践发布,还是建业内部传来的消息,建业+地产依然是重中之重,转型也是为了更好的为业主服务,有了业主、球迷、合作伙伴、学生家长等客户的支持,才能继续做大做强地产业务。

     早在在2001年,胡葆森就正式提出公司的客户观——谁拥有了客户,谁就拥有了未来,全心全意满足客户需求,是建业始终秉承的发展逻辑。在他看来,客户生活需求的不断升级和日益丰富多元,就是企业战略转型致力的方向,就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。新蓝海战略转型,是11选5走势图通过商业大生态的协同发展与融合作用,进而为客户提供个性化、定制化、差异化的美好体验,是对建业产品服务观的再次升级与超越。
2015年6月,建业在新蓝海战略发布上,称将用三至五年时间,构建大建业商业生态系统,实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

     对于建业这一重大战略转型,至今依然有人并不理解:单纯从企业盈利角度来说,建业将更多的精力和财力放在拿地卖房子上,财务报表或许会更漂亮。尤其在郑州市场上,建业的销售业绩已被同行超越。


     对此,老胡和大多建业人的心态,或可从今年6月老胡为《建业》25周年纪念专刊撰写的卷首语上找到答案。老胡在这篇题为《信用的价值》的短文中表示,价值观标志着企业的道德底线,岁月沉淀出企业品牌的成功。成功的路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多。不畏苦,安于道,耐得住寂寞,熬得住时间,驮得住名利,在信用的价值支撑下,五年后,三十岁的建业强壮可期,辉煌可期。

     企业成长如何与区域发展建立良性生态关系,始终是经济学界关注较多的议题。如果跳出企业层面来观照建业省域化战略及其新蓝海战略转型,会发现建业的新蓝海战略,令这种“企业+区域”的生态体系更为健康。

     在中国的城市化进程中,房地产的作用功不可没。但是,能够为所在城市贡献诸多地理和精神地标者,可谓凤毛菱角。建业也中国房企的缩影之一,以建业为例,从建业足球,到建业城市花园、联盟新城、建业天筑等经典产品线,从建业小哈佛、建业物业、君邻会等服务性品牌,到正在打造的建业华谊兄弟电影小镇、只有河南等文化性品牌,以及正在参与建设被誉为郑州新区点睛和收官之作、代表中原经济区金融领域最高形象的郑州金融岛,均彰显了价值观在一个企业与一座城共生共融中发挥的巨大效应。

     胡葆森曾经说过一句话:心中装着客户,建业人永远不会迷茫!我觉得对地产行业同样如此,心中装着客户,地产企业也永远不用迷茫!

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